Itsemyötätunto tuo lisäarvoa johtamiseen

Kirjoittanut · 7.11.2021 12.53 · Jätä kommentti 

Viimeisten vuosikymmenien aikana on tehty lukuisia listauksia siitä, mitkä asiat tekevät johtajasta hyvän johtajan. Itsekin olen tällaisiin listauksiin ”syyllistynyt”. Olen kuitenkin pikkuhiljaa tajunnut, että näiden listojen tekeminen on aivan turhaa puuhaa, sillä on olemassa monia erilaisia johta Lisää

Miksi yliannos empatiaa voi olla pahasta?

Kirjoittanut · 17.10.2021 13.44 · Jätä kommentti 

Aloittaessani konsultin ja yritysvalmentajan uraa 1990-luvun lopulla, elimme työelämässä täysin eri maailmanaikaa kuin nykyään. Jos silloin vahingossakin johtaja- ja tiimivalmennuksissa uskalsi hiukan pidempään ja innostuneemmin puhumaan tunteista ja niiden merkityksestä johtamisessa ja tiimijäsent Lisää

Miksi me tarvitsemme ihmislähtöistä johtajuutta?

Kirjoittanut · 26.9.2021 12.01 · Yksi kommentti 

Olen toiminut konsulttina ja yritysvalmentajana lähes 30 vuoden ajan. Koko urani aikana olen pyrkinyt aktiivisesti taistelemaan ihmislähtöisen johtamisen puolesta. Näiden vuosien aikana olen välillä kohdannut vähättelyä ottaessani asiaa esille ja monien johtajien pitäessä ihmisjohtamista vähemmän t Lisää

Lähityö, etätyö vai hybridityö? – Mitä johtajan tulee ymmärtää hybridityöstä?

Kirjoittanut · 5.9.2021 8.02 · Jätä kommentti 

Koronapandemia on mullistanut työelämää monilla aloilla, etenkin toimisto- ja asiantuntijatyössä, enemmän kuin mitä työelämässä on vuosikymmeniin tapahtunut. Korona pakotti lukuisat työnantajat valtiovallan ja terveysviranomaisten tahdosta siirtämään työntekijänsä pois toimistoista etätyöskentelyyn Lisää

Johtaja – arvostatko riittävästi työntekijöitäsi?

Kirjoittanut · 15.8.2021 9.01 · Jätä kommentti 

Työelämäkeskusteluissa puhutaan tällä hetkellä paljon työntekijöiden huomioimisen ja arvostamisen merkityksestä työpaikoilla. Ensi kuulemalta nuo kaksi termiä kuulostavat aivan samaa tarkoittavilta asioilta. Keskusteluissa niitä käytetäänkin hieman sekavasti miettimättä usein tarkempaa niiden todel Lisää

Johda itseäsi lempeästi, niin elämäsi laatu paranee

Kirjoittanut · 20.6.2021 8.00 · Jätä kommentti 

Johdatko itseäsi riittävän lempeästi vai ryntäiletkö apinan raivolla kiivaan työelämän oravanpyörässä ehtimättä kunnolla rentoutua ja ajatella järkevästi? Nyt kesällä työtahdin toivottavasti hieman helpottuessa olisi hyvä miettiä näihin kysymyksiin vastauksia. Ymmärrän kyllä hyvin, että työelämä va Lisää

Johtamisen karikot, osa 3: Empatiaköyhyys ”Empatiaköyhyys on lukuisten ongelmien syynä ja pahimmillaan se tuhoaa koko yhteisön”

Kirjoittanut · 6.6.2021 10.04 · Jätä kommentti 

Tässä kirjoitussarjassa pyrin tuomaan esille niitä johtajuuden karikoita, joita johtajat voivat kohdata omassa johtajuudessaan. Kahdessa ensimmäisessä kirjoituksissani karikkoina olivat ylpeys ja ahneus. Tällä kertaa aiheenani on empatiaköyhyys. Sana ”empatia” perustuu muinaiskreikan sanaan emp Lisää

Johtamisen karikot, osa 2: Ahneus ”Ahne ihminen elää aina puutteessa”

Kirjoittanut · 23.5.2021 12.38 · Yksi kommentti 

Tässä kirjoitussarjassa pyrin tuomaan esille niitä johtajuuden karikoita, joita johtajat voivat kohdata omassa johtajuudessaan. Ensimmäisenä karikkona oli ylpeys. Tällä kertaa aiheenani on ahneus. Ahneus sanana pohjautuu latinankieliseen sanaan ”cupiditatem”, mikä tarkoittaa ”intohimoista halua Lisää

Johtamisen karikot, osa 1: Ylpeys ”Ylpeys käy lankeemuksen edellä”

Kirjoittanut · 9.5.2021 19.39 · 2 kommenttia 

Tässä kirjoitussarjassa pyrin tuomaan esille niitä johtajuuden karikoita, joita johtajat voivat kohdata omassa johtajuudessaan. Ensimmäisenä karikkona on vuorossa ylpeys. Ylpeys on katolisen kirkon oppien mukaan seitsemän kuolemansynnin joukossa kaikkein suurin synti. Ylpeys käsitteenä on läheis Lisää

Sopiva yhdistelmä empatiaa ja myötätuntoa tekee johtajasta entistä paremman johtajan

Kirjoittanut · 25.4.2021 20.29 · Jätä kommentti 

Tällä hetkellä elämme vaikeaa ajanjaksoa, jossa useimmilla meistä on sosiaalisen elämän supistumisesta ja erilaisista kokoontumisrajoituksista johtuen huutava tarve muiden ihmisten kohtaamisiin, läsnäoloon sekä yhä suurempaan empatian ja sympatian kokemiseen. Myös työelämässä nämä asiat ovat yhä en Lisää
css.php