Konsultin jaarituksia
Johtaminen, työelämän kehittäminen, maat ja kulttuurit, kansainvälisyys, elämän nautinnot
Erään kriisin anatomiaa – Mitä opetuksia korona on antanut työelämään ja johtamiseen?
Korona-pandemia on varmaankin suurin kriisi, mikä on kohdannut globaalisti ihmiskuntaa toisen maailmansodan jälkeen. Tämän takia ei ole ihmekään, että sillä on jo nyt pandemian ollessa vielä voimissaan ollut suuria vaikutuksia yhteiskuntiin, talouteen ja yrityksiin. No, tässä kirjoituksessani e Lisää
Merkityksellisyys työssä – mitä se tarkoittaa ja miten sitä on mahdollista lisätä?
Moni meistä varmaankin toisinaan miettii omaa työtään ja sen merkitystä. Nyt kun ihmiset Suomessa ovat taas pikkuhiljaa palautumassa kesäloman jälkeen takaisin työn pariin, monilla ihmisillä tämä kysymys on jälleen ajankohtainen. Mieleemme voi nousta monenlaisia kysymyksiä, kuten esimerkiksi mi Lisää
”Konsultin vieraskynä” Sanna Wedman: Opettajan ajatuksia kehittämisestä ja ihmislähtöisestä johtamisesta
”Kehittäjäopettajat ovat koulun muutoksen alullepanijat. Heidän kauttaan uudet ideat löytävät tiensä työyhteisöön, ja parhaassa tapauksessa juurtuvat pysyviksi uusiksi toimintatavoiksi. Kehittäjäopettajia ei voi varsinaisesti tilata. Tavallisempi tarina lienee se, että kehittäjäopettajat sy Lisää
Konsultin kesätarina 2. ”Miten itseohjautuvuus saadaan toimivaksi käytännön johtamisessa?”
Olen viime aikoina seurannut suurella mielenkiinnolla sosiaalisen median kanavilla keskustelua itseohjautuvuudesta sekä jaetusta johtajuudesta. Olen itsekin ehtinyt osallistumaan siihen suhteellisen aktiivisesti tuoden esille omia ajatuksiani. Keskustelu on ollut pääosin varsin teoria- ja t Lisää
Konsultin kesätarina, osa 1. Pomo-Pekka, johtaja helvetistä: ”Taas se normipäivä töissä!”
Kello 5.30 Pomo-Pekan kotona herätyskello soi pitkään ja vaativasti. Pekka avasi silmänsä ja kivahti vaimolleen äkäisenä: ”Sammuta se riivatun kello ja heitä se seinään! En halua vielä herätä ja nousta ylös! En millään haluaisi lähteä työpaikalle!” ”Älähän nyt Pekka”, yritti hänen vaimonsa rauh Lisää
Organisaation päätöksentekoprosessin todellinen kunto testataan kriisitilanteissa
Jokaisen johtajan tärkein tehtävä työssään on saada aikaan päätöksiä, jotka sitten kyetään viemään käytäntöihin. Päätöksenteko ei koskaan ole ”piece of cake” –juttu, sillä jokaiseen päätökseen liittyy paitsi vallankäyttöä, niin myös vastuuta päätöksen tekemisestä ja sen seurauksista. Sitä p Lisää
”Kriiseissä johtajuus punnitaan” – Miten kriisijohtajuus näkyy korona-aikana?
Näin kriisitilanteissa johtamisen laatu ja johtajan todelliset kyvyt toimia johtajana tulevat esiin. Johtaminen olisikin mukavaa ja helppoa, jos johtaminen olisi aina kuin ruusuilla tanssisi johtajan tehdessä aina vain hyviä ja kaikkien pitämiä päätöksiä. Elämä kuitenkin ei aina ole ruusunpunaista, Lisää
”Konsultin vieraskynä” Ville Tolvanen: Miten yrittäjästä tehdään omistaja?
Yksi yritysmaailman haastavimpia kasvuhaasteita on yrittävän matka yrittäjästä omistajaksi. Ensimmäinen perustuu sitoutumiseen, asenteeseen ja apinanraivoon, jälkimmäinen osaamisen johtamiseen systeemillä, prosesseilla ja ihmisillä. Aika monella matka jää tekemättä tai puolitiehen. Moni aloittaa pa Lisää
Hyvä johtaja antaa seuraajilleen myös toivoa ja uskoa paremmasta tulevaisuudesta
Nyt korona-aikana olen katsonut muutaman kerran television erikoislähetyksiä, joissa maamme poliittinen johto seisoo rinnakkain musta-asuisina, vakavat ilmeet kasvoillaan kertomassa koronatilanteesta ja hallituksen päätöksistä asian hoitamiseksi. Asioihin on selvästi paneuduttu tilanteen vaatimalla Lisää
