Vastuullinen johtaja huolehtii myös omasta jaksamisestaan ja työhyvinvoinnistaaan

Kirjoittanut · 17.3.2020 6.42 · Jätä kommentti 

Nykypäivän työelämä on kyllä monin tavoin kehittynyt hyvään suuntaan viime vuosien aikana, mutta on siellä paljon vielä korjattavaakin. Esimerkiksi me vieläkin suuresti arvostamme henkilöä, joka tulee työpaikalleen ensimmäisenä, lähtee sieltä viimeisenä sekä uhraa jopa iltojaan ja viikonloppujaan t Lisää

Millainen on ammatillisesti toimiva työntekijä – tunteensa häivyttävä robotti vai empatiaa kokeva ammattilainen?

Kirjoittanut · 24.2.2020 6.47 · Jätä kommentti 

Monissa valmennuksissani tulee usein esille kysymys ammatillisuudesta ja mitä se oikein tarkoittaa. Tätä asian epäselvyyttä pidän sinänsä merkillisenä asiana, koska ammatillisuudesta kuitenkin puhutaan paljon ja sitä on monissa eri yhteyksissä määritelty paljon. Tästä johtuen varmaankin edellytetään Lisää

Johtamisella on väliä – Hyvä johtaminen hävittää työpaikan pelot

Kirjoittanut · 3.2.2020 7.02 · Jätä kommentti 

Edellisessä blogikirjoituksessani kirjoitin pelolla johtamisesta ja sen ilmenemismuodoista työpaikoilla. Tällä kertaa ajattelin jatkaa pelkoteemalla eteenpäin, mutta nyt toisesta näkökulmasta tarkastellen. Pelolla johtaminen on tietenkin yksi pelkoa aiheuttava tekijä työpaikoilla, mutta voi siellä Lisää

Työpaikan henkeä tuhoava energiasyöppö – Pelolla johtaminen imee ihmisistä kaikki tehot

Kirjoittanut · 20.1.2020 6.07 · Yksi kommentti 

Ensin hyviä uutisia! Viimeisten työolobarometrien mukaan suomalainen työelämä on kehittynyt aikaisempaa parempaan suuntaan. Lisäksi barometreissä on tullut esille, että johtaminen on kehittynyt yhä enemmän ihmisiä huomioonottavan valmentavan johtamisen suuntaan. Hyvä näin! Nyt varmaan olen pessimis Lisää

”Konsultin Vieraskynä” Mika Heikkinen: Tarina muutoksesta ja mahdollisuuksista

Kirjoittanut · 7.1.2020 6.15 · Yksi kommentti 

Lyhyt oppimäärä johtamisen tunnetiloista ja Stockmann Herkun muutoksesta palvelumuotoilun kautta Food Market Herkuksi, sekä johtamisen löydöksiä muutosmatkalla. Minulla on ollut etuoikeus olla monessa S-ryhmän muutoksessa mukana. Lähellä sydäntä on esimiestyön ja henkilöstön osaamisen kehittäminen s Lisää

Konsultin joulutarina 2019: Mitä tapahtui, kun joulupukki hurahti itseohjautuvuuteen?

Kirjoittanut · 18.12.2019 6.59 · Jätä kommentti 

Korvatunturilta kuuluu kummia! Joulupukki on päättänyt modernisoida Joulumaan ikiaikaista organisaatiota ja sen johtamista. Joulupukki on aina ollut tunnettu isällisestä johtamisestaan, mutta viime kesänä joulupukkien kesäpäivillä hän oli saanut kuulla Ruotsin joulupukilta Julgubbenilta sekä Viron j Lisää

Tekeekö intohimo työhösi sinusta Tohtori Jekyll:n vai Mr Hyden?

Kirjoittanut · 18.11.2019 5.47 · Jätä kommentti 

Meillä lähes kaikilla on intohimoa, joka suuntautuu johonkin asiaan, tekemiseen tai miksei vaikkapa johonkin tiettyyn ihmiseen. Tällaista intohimon vallassa olevaa ihmistä on aina mahtavaa seurata. Hän ei välttämättä puhu intohimonsa kohteesta koko ajan, mutta sitten kun hän puhuu siitä, muuttuu hä Lisää

”Konsultin vieraskynä” Brando Louhivaara: 6 askelta, joiden avulla johdat firmasi innovatiiviseksi

Kirjoittanut · 4.11.2019 6.16 · 2 kommenttia 

Miksi innovatiivisuudesta puhutaan nykyään niin paljon? Ja miksi jokaisen yrityksen pitäisi olla luova? Kyvyttömyys kehittää bisnestä tai palvelua paremmaksi on vaarallisempaa kuin koskaan. Varmasti me kaikki muistamme ne hetket kun Anttila hyytyi hitauteensa. Se oli myöhästynyt ratkaisevasti digilo Lisää

Jaettu johtajuus haastaa perinteiset johtajuusmallit

Kirjoittanut · 28.10.2019 5.23 · Yksi kommentti 

Kun elimme vielä viime vuosisadan loppupuolella ”savupiipputeollisuuden” kultakauden loppuhönkäisyjä, sen aikaisissa johtamisteorioissa vedettiin vielä selkeät rajat johtajien ja heidän johdettaviensa välille. Lukuisissa johtamismalleissa painotettiin erityisesti johtajan asemaa ja roolia. Näissä m Lisää

Työpaikkakiusaamisen anatomia – Miksi kiusaamisesta tarvitsee yhä puhua?

Kirjoittanut · 7.10.2019 6.00 · Jätä kommentti 

Työpaikkakiusaamisesta puhutaan meillä Suomessa nykyisin jo varsin avoimesti, vaikka se useimmissa organisaatioissa koetaan vieläkin eräänlaisena tabuna tai ainakin hävettävänä asiana, joka pilaa koko organisaation maineen ulospäin. Itse tietenkin koen hyvänä, että asiasta puhutaan, mutta joskus tu Lisää
css.php