Mikä on voimaantumisen ja voimaannuttamisen merkitys hyvässä johtamisessa sekä organisaation menestymisessä?

Kirjoittanut · 10.9.2022 11.42 · Jätä kommentti 

Tämän ajan työelämän usein toistettuja avainsanoja ovat ”voimaantuminen” (empowerment) ja ”voimaannuttaa” (empower). Itse henkilökohtaisesti inhoan näitä tönkköjä suomennoksia ja minun ”ärsyyntymistaulukossani” ne kuuluvat samaan top-ryhmään kuin esimerkiksi ”pöhinä”, ”parhautta”, ”osallistaminen” Lisää

Nainen ja johtajuus – Miten naisten potentiaalia voidaan hyödyntää nykyistä paremmin johtajina?

Kirjoittanut · 20.8.2022 11.37 · Jätä kommentti 

Olen jo pitkään seurannut keskustelua johtajuudesta työni puolesta niin Suomessa kuin myös muualla maailmassa. Vaikka suhtautuminen johtajuuteen on mennyt monissa asioissa eteenpäin, niin vieläkin tuntuu monissa maissa, myös meillä Suomessa, suhtautuminen naiseen johtajana herättävän monissa ihmisi Lisää

Johtamisen metamorfoosi: Miten hyvästä asiantuntijasta on mahdollista saada hyvä johtaja?

Kirjoittanut · 11.6.2022 11.49 · Jätä kommentti 

Nykyisen työelämän ikuisuuskysymyksiä tuntuu vieläkin olevan se, että onko erityisasiantuntijasta mahdollista saada hyvä esihenkilö ja johtaja. Mielipiteitä tuntuu olevan puolesta ja vastaan, mutta yleisenä mielipiteenä tuntuu olevan se, että nimittämällä asiantuntija esihenkilöksi menetetään tällö Lisää

Miten tunnistat heikon johtajan?

Kirjoittanut · 21.5.2022 11.06 · Jätä kommentti 

Meillä Suomessa johtamisen laatu on tällä hetkellä polarisoitunut. Meillä on paljon hyvää johtamista ja hyvin johdettuja organisaatioita, mutta samalla myös monissa työpaikoissa kärsitään yhä huonosta johtamisesta. Tästä selvänä osoituksena on Nuorkauppakamarin tänä keväänä julkistamat alustavat jo Lisää

Palveleva johtaminen luo paitsi hyvinvointia työntekijöille, niin myös menestystä koko organisaatiolle

Kirjoittanut · 30.4.2022 12.49 · Jätä kommentti 

Palvelevan johtajan käsite on luotu jo niinkin aikaisin kuin 1970-luvulla, kun amerikkalainen kirjailija ja konsultti Robert K. Greenleaf kirjoitti asiasta pamfletin vuonna 1970. Kuitenkin tuntuu siltä, että vasta viime vuosina palvelevasta johtamisesta on alettu ymmärtää sen verran, että sitä on m Lisää

Positiivisen johtajan muotokuva – tekopirteä yltiöoptimisti vai empaattinen ihmisten johtaja?

Kirjoittanut · 2.4.2022 12.13 · Jätä kommentti 

Monet ihmiset ajattelevat, että ihmisen positiivisuus on synnynnäinen ominaisuus, mitä ei voi myöhemmin elämässä oppia. Sama ajatusmalli liittyy usein myös positiiviseen johtamiseen. Johtaja on siis joko positiivisesti johtava tai sitten hän ei ole sitä. Minun mielestäni asia ei kuitenkaan ole näin Lisää

”Konsultin vieraskynä” Sanna Wenström: Positiivinen johtaminen – ihmisten johtamista ihmisenä

Kirjoittanut · 26.3.2022 10.11 · Yksi kommentti 

Välillä on mukava katsoa kalenteria taaksepäin. Itselläni aikaa siitä, kun opetustehtävistä siirryin henkilöstön kehittämisen pariin, alkaa olla vierähtänyt kymmenkunta vuotta. Kymmenen vuotta sitten en vielä ollut kuullut positiivisesta johtamisesta, mutta seurasin aktiivisesti työelämää koskevaa Lisää

Onko yksinvaltius ihmisen vallanhimon huipentuma vai johtajan illuusio ”paremmasta” tulevaisuudesta?

Kirjoittanut · 12.3.2022 14.11 · Jätä kommentti 

Adolf Hitler, Mao Zedong, Josef Stalin, Pol Pot ja Saddam Hussein ovat tuttuja ja monille ihmisille kauhua herättäviä nimiä lähihistoriastamme. Nämä miehet olivat kaikkien saatavilla olevien tietojen mukaan totalitaarisia diktaattoreita, joiden pyrkimyksenä oli säilyttää oman absoluuttinen valtansa Lisää

”Konsultin vieraskynä” Suvi Salonen: Kriisijohtaminen käytännössä – case: vastaanottokeskus koronaepidemian keskiössä

Kirjoittanut · 19.2.2022 10.14 · Jätä kommentti 

Keväällä 2020 johdin sosiaali- ja terveysyhtiö Luonassa liiketoimintaa, johon kuului Suomen suurimman vastaanottokeskuksen operointi Espoon Nihtisillassa. Keskuksessa asui vakituisesti yli 400 asukasta ja siellä työskenteli päivittäin yli 50 henkilöä. Paikka oli monin tavoin otollinen koronavirukse Lisää

”Mistä tietää, että johtajuus on hukassa?” – Tehottoman johtajan dilemma

Kirjoittanut · 13.2.2022 8.33 · Jätä kommentti 

Johtajia on monenlaisia, niin hyviä kuin huonojakin ja erityisen paljon siltä väliltä. Johtajuus ja sen jatkuva kehittäminen on kaikille johtajille haastavaa. Lohdullista kuitenkin on tieto siitä, että ns. täydellistä johtajaa ei ole eikä koskaan tule olemaankaan. Kukaan johtaja ei siis ole koskaan Lisää

Psykologista turvallisuutta ei luoda silmänkääntötempuilla vaan pitkäjänteisellä ja määrätietoisella työllä

Kirjoittanut · 22.1.2022 12.11 · 2 kommenttia 

Työelämässä puhutaan nykyään paljon psykologisesta turvallisuudesta. Amerikkalaisen The Predictive Index-sivuston vuotuisessa People Management Report-katsauksessa v. 2019 tuli esille, että niissä organisaatioissa, joissa on kiinnitetty huomiota psykologiseen turvallisuuteen, työntekijöiden vaihtuv Lisää

Johtamisen vuosikatsaus, osa 1: Mitä demokratialle ja demokraattiselle johtajuudelle on tapahtunut armon vuonna 2021?

Kirjoittanut · 2.1.2022 11.03 · Jätä kommentti 

Olen oman työni puolesta seurannut läheltä johtajuuden ja johtamisen kehittymistä jo lähes 30 vuoden ajan niin kouluttajana, johtamisen valmentajana ja johtajien mentorina. Tässä kirjoitussarjassani pyrin tuomaan esille omia huomioitani johtajuuden trendeistä ja tapahtumista sekä poliittisen johtam Lisää
css.php