Esa Lehtinen

avatar
Kuvaus:

Esa Lehtinen (FM, MBA) eli minä toimin konsulttina ja yritysvalmentajana yrityksissä ja muissa työyhteisöissä niin Suomessa kuin myös Baltiassa ja Keski-Euroopassa. Minulla on yli 20 vuoden kokemus johtamisen ja työyhteisöjen kehittämisestä. Suomessa toimin tällä hetkellä Koulutuspalvelut Esa Consulting –nimisessä yrityksessä. Lisäksi olen osakkaana Virossa ja muissa Baltian maissa toimivassa konsultointiin ja johtamisvalmennuksiin keskittyneessä yrityksessä. Pyynnöstä olen valmis ilomielin tulemaan työyhteisöönne pitämään innostavia teemaluentoja johtajuudesta, johtamisen eri alueista sekä työyhteisön toiminnan kehittämisestä.

Kirjoittajana Esa Lehtinen:
  • Miten työyhteisöstä kehittyy kriisiyhteisö?

    Työnteko olisi monen ihmisen mielestä mahtavaa sellaisessa työyhteisöissä, joissa kaikki asiat toimisivat kuin Strömsössä, hyvässä yhteishengessä, yhdessä toinen toisiaan tukien sekä hymy huulilla työstä ja työkavereiden seurasta nauttien. Tällöin ihmisten kesken ei olisi mitään ristiriitoja ja erim

  • Mitä on ekosysteemiajattelu ja soveltuuko se myös työyhteisöihin?

    Vaikka ekosysteemi-käsitettä on alun perin käytetty luonnontieteiden alueella, on sitä jo parinkymmenen vuoden ajan sovellettu yhä enemmän liike-elämään sekä organisaatioiden toimintaan. Itse asiassa tämä kehitys on varsin luonnollista, sillä ekosysteemillähän viitataan luonnontieteissä eri organism

  • Johtamisen tuho vai uusi uho – Viekö tekoäly ihmisiltä vallan vai nostaako se johtajuuden uuteen sfääriin?

    Hokemaa ”työelämä on murroksessa” toistetaan nykyään lähes jokaisessa viestimessä ja tilaisuudessa. Sitä on toistettu jopa niin paljon, että se on alkanut pikkuhiljaa kuulostaa kuluneelta lauseelta ja kliseeltä, vaikka sen pitäisi ennemminkin herätellä poliitikkoja, johtajia ja organisaatioita valmi

  • ”Arvon mekin ansaitsemme…” – Osaatko arvostaa muita ihmisiä työpaikallasi?

    Jokainen ajatteleva ihminen varmasti ymmärtää jo omiin kokemuksiinsa perustuen, että arvostamisen tunne on yksi tärkeimmistä motivaatiotekijöistä työyhteisöissä. Jos ihminen on motivoitunut, on hän valmis tekemään työtään ahkerammin sekä sitoutumaan työhönsä ja työpaikkaansa entistä paremmin. Toisaa

  • Strategiatyön haasteita – Missä vika, kun strategiassa ei onnistuta?

    Ilman mitään suunnitelmia jokainen ihminen, niin kuin myös yritys, toimii kuin päiväperhonen liihotellen tuulen mukaan sinne ja tänne tai ajopuu, jota virta vie minne haluaa. Tällöin elämä tapahtuu päivä kerrallaan ilman mitään tavoitteita. Tämän vuoksi on lähes mahdotonta saavuttaa mitään kestävää

  • ”Nöyryys ei ole nöyristelyä!” – Oikeanlainen nöyryys pukee johtajaa

    Nykyisessä yksilöllisyyttä, vahvaa egoa ja jopa lähelle narsismia korostavassa ja ihailevassa maailmassa on virkistävää nähdä, että johtamisasiantuntijat pitävät oikeanlaista nöyryyttä yhtenä tärkeimmistä hyvän johtajan ominaisuutena. Sinänsä sana ”nöyryys” herättää varsin ristiriitaisia ajatuksia,

  • Älä jää ”tunnevajakiksi”, vaan ryhdy kehittämään omaa tunneälyäsi!

    Tunneäly vaikuttaa ihmisen onnellisuuteen ja menestykseen vähintään yhtä paljon kuin perinteinen älykkyyden mittari älykkyysosamäärä. Tunneälyn avulla ihminen kykenee rakentamaan vahvempia ja syvempiä ihmissuhteita, menestymään työelämässä sekä saavuttamaan tavoitteita niin omalla urallaan kuin myös

  • Tuunaa tiimisi tunneälyä kehittämällä huippukuntoon!

    Tunneäly on viime vuosien aikana noussut yhä merkittävämmäksi työelämässä vaadittavista taidoista. Tai jotenkin tässä on ehkä turhaa korostaa sanaa ”noussut”, sillä kyllähän tunneälyä on ennenkin vaadittu työelämässä, mutta ehkä viime vuosien aikana se on vähitellen kohonnut tunnustetuksi työelämäta

  • Työyhteisön viestintädilemmat – miten voin ratkaista niitä omalla esimerkilläni?

    Heikko- ja huonolaatuinen viestintä ja vuorovaikutus voivat heikentää henkilöstön keskinäisiä suhteita luomalla näin työpaikalle huonon työilmapiirin. Huono ilmapiiri taas vaikuttaa negatiivisesti organisaation tehokkuuteen ja tuottavuuteen. Lisäksi, mikä tietenkin organisaation toiminnan kannalta o

  • Kampita muutosvastarinta mahdollisimman tehokkaasti!

    Kun ajatellaan organisaation ja kulttuurin muutosprosessia, tai yleensäkin organisaatioissa tapahtuvia muutoksia, kokevat lukuisat organisaation johtajat yhdeksi työnsä hämmentävimmistä ja itsepintaisimmista haasteista työntekijöiden muutosvastarinnan. Sinänsähän nuiva suhtautuminen muutoksiin on ih

css.php