Kehityskeskustelut – Johtamisen tehokas työkalu ja työyhteisön toiminnan energialähde

Nykyään kehityskeskusteluja voidaan jo pitää arkipäiväisenä toimintamuotona useimmissa suomalaisissa organisaatioissa. Voidaankin sanoa, että niiden rooli on keskeinen organisaation toimintaa ja henkilökunnan osaamista kehitettäessä. Muista esimies-alaiskeskusteluista kehityskeskustelut eroavat site Lisää

Johtaja – arvioi oman organisaatiosi tunnetaitoja paremmin!

Edellisessä blogikirjoituksessani kirjoitin tunneilmastosta ja sen myönteisestä vaikutuksesta organisaation tuottavuuteen ja toiminnan tehokkuuteen. Lyhyesti kerrottuna tunneilmastollahan kuvataan työyhteisön ilmapiirin laatua, työtyytyväisyyttä ja työntekijöiden yhteishenkeä. Monissa tutkimuksissa Lisää

Herää johtaja – kiinnitä enemmän huomiota oman organisaatiosi tunneilmastoon!

Olen kirjoittanut muutamassa aikaisemmassa blogissani tunneälystä lähinnä yksilön kannalta, mutta on hyvä muistaa, että tunneälyä voi tarkastella myös organisaatiotasolla. Lähtökohtana on se, että organisaatiot muodostuvat ihmisistä. Organisaation älykkyys on peräisin sen jäsenten, ihmissuhteiden, k Lisää

Konsultti kesälaitumella

Kesä on alkanut ja kesälomakin ”pukkaa päälle”, joten on aika pitää tauko ”konsultin jaaritukset” –blogin kirjoittamisesta. Olen kirjoittanut tätä työelämä- ja johtamispainotteista blogiani noin puolentoista vuoden ajan ja on ollut mukava nähdä, että sitä on moni mielenkiinnolla lukenut. Toivottavas Lisää

Tunneälyttömyydestä tunneälyisyyteen – haastava, mutta antoisa matka inhimillisyyteen

Olen muutamassa aikaisemmassakin blogissani kirjoittanut tunneälystä ja sen merkityksestä työelämässä. Olen tuonut esille, että tunneälyyn kuuluu mukaan viisi eri aluetta eli omien tunteiden tiedostaminen, niiden hallitseminen, itsensä motivoiminen, muiden ihmisten tunteiden havaitseminen eli empati Lisää

”Liian kiltti ihmiseksi” – uhka itselleen ja työyhteisölle?

Työyhteisöissä pidetään yleisesti kilttejä ihmisiä mukavina ja helppoina ”tapauksina”. Sitä he ovatkin, sillä he ovat joustavia, avuliaita ja muiden tarpeita huomioivia työkavereita. Lisäksi he ovat epäitsekkäitä ja harvoin muiden mielipiteitä vastustavia ihmisiä. Kaiken kaikkiaan he ovat siis varsi Lisää

Työelämän ABC – Työyhteisössä toimimisen lyhyt oppimäärä

Työyhteisössä työskenteleminen vaatii monenlaisten työelämätaitojen omaksumista. Seuraavassa tarkoitukseni on tuoda esille joitakin näistä taidoista. Olen listannut asiat niin, että kullakin aakkostomme kirjaimella olisi yksi työyhteisön toimintaan liittyvä oleellinen asia. Tietenkin on hyvä muistaa Lisää

Esimies(kin) tarvitsee rehellistä palautetta kehittyäkseen ja johtaakseen hyvin

Palautteen merkitystä ihmisten elämässä ei voi koskaan liikaa korostaa. Lyhyesti määriteltynä palaute tarkoittaa sitä, että se on tietoa toiminnassa menestymisestä. Palaute on muutoksen ja oppimisen olennainen osa. Ilman palautetta ihminen ei voi kehittyä ja kehittää omaa toimintaansa. Tämän vuoksi Lisää

Oikeanlaiset tunnekuvat sitouttavat työntekijän työpaikkaansa – vääränlaiset vieroittavat

Olen muutamassa aikaisemmassa blogikirjoituksessani tuonut tunneälyä esille yksilötasolla, mutta asiaa voi tarkastella laajemminkin eli organisaatiotasolla. Moni ei aina ajattele sitä, että tunneäly vaikuttaa paitsi yksilöitten niin myös organisaatioiden kautta. Tämä tulee esille siten, että miettie Lisää

Narsisti esimiehenä – työyhteisön toiminnan teholamautin

Narsisti-sana perustuu kreikkalaisen mytologian kertomukseen Narkissos-nimisestä nuorukaisesta. Tarinan mukaan Narkissos oli komea nuori mies, jolle oli ennustettu, että hän ei eläisi vanhaksi, jos näkisi oman kuvansa. Narkissoksella oli monia ihailijoita, mutta hän torjui heidät kaikki. Lopulta jum Lisää