Arvioi työpaikkasi nykytila – eteenpäin katsova ja ihmisiä arvostava yhteisö vai paikallaan junnaava ja ummehtunut läävä

Heti aluksi myönnän, että otsikkoni on tarkoituksella provosoiva. Työyhteisöjä on monenlaisia. Niillä on erilaiset lähtökohdat, yksilöllinen historia, erilaiset tehtävät ja erilaiset toimintaan liittyvät tarkoitusperät. Tämän takia työyhteisöjen luokittelu ja jakaminen ryhmiin on hyvin haastavaa, jo Lisää

Johtamisen ”koukeroita” (osa 1) – mikroyrityksen johtaminen kasvuvaatimusten ristipaineissa

Johtajista ja johtamisesta puhutaan eri foorumeilla nykyään hyvin paljon. Hyvälle johtamiselle asetetaan paljon erilaisia vaatimuksia. joskus jopa tuntuu siltä, että johtajilta vaaditaan melkeinpä ”yli-inhimillisiä” ominaisuuksia, joita kaikkia kukaan normaali ihminen ei kykene koskaan saavuttamaan. Lisää

Strategiaprosessin onnistuneessa läpiviemisessä on paljon haasteita

Jokaisen organisaation, niin pienen kuin suurenkin, on mietittävä strategia oman toimintansa kehittämiseksi ja eteenpäin viemiseksi. Strategiassa hahmotetaan organisaatiolle suunta, mitä kohti se etenee ja millaisia toimia sen on matkallaan tehtävä saavuttaakseen tulevaisuudelle asetetut päämääränsä Lisää

Vuosi vaihtui – mitä tapahtuu johtamisessa?

Jälleen on vuosi vaihtunut ja on aika pohtia mennyttä vuotta 2014 sekä miettiä hieman myös tulevaisuutta. Asiaa voisi pohtia monestakin näkökulmasta, mutta valitsin pohdintani kohteeksi itselleni rakkaan aiheen eli johtamisen. Seuraavat ajatukseni ovat siis omia henkilökohtaisia mielipiteitäni, jotk Lisää

Virtuaalitiimi – digiajan haaste työyhteisöille ja johtamiselle

Organisaatiot ja niiden toimintaympäristöt muuttuvat ja kehittyvät jatkuvasti. Työelämä kehittyy nopeaa tahtia mm. digitalisaation ja etätyön lisääntyessä. Samoin työntekijöiden suhtautuminen työhön, johtamiseen ja työn sisältöön muuttuvat etenkin Y- (1980 – 95-syntyneet) ja Z- (1996- syntyneet) suk Lisää

Narsistinen esimies tappaa työnilon työyhteisöstään

(Kirjoitus perustuu Mielenterveysmessuilla, Helsingin Wanhassa Satamassa, 18.11.2014 pidettävään yleisöluentooni ”Narsisti esimiehenä – työyhteisön lamautin”) Lyhyesti sanottuna narsismilla tarkoitetaan itserakkautta, oman itsensä ihailua ja viettienergian kohdistumista omaan itseensä. Kaikkea narsi Lisää

Arvojohtaminen – avain organisaatiokulttuurin ytimeen

Arkielämän arvot ovat ihmisen elämän valintoja ohjaavia periaatteita, joihin on kiteytetty yhteinen ymmärrys siitä, mikä elämässä on tärkeää ja mitä kannattaa tavoitella. Organisaatioissa arvot luovat organisaatiokulttuurin perustan. Yhteisöissä arvot ovat yhteisten pelisääntöjen mukaisesti tapahtuv Lisää

Innovaatiojohtaja arvostaa työntekijöitään ja kehittää luovaa yrityskulttuuria

”Suomi kaipaa uusia innovaatioita”, ”Uudet ideat odottavat kehittäjäänsä”… Näihin ja vastaaviin otsikoihin törmää koko ajan mediassa. Näistä asioista puhuminen on tärkeää, sillä maailmassa tapahtuu jatkuvaa muutosta. Tämä edellyttää myös organisaatioiden ja ihmisten kehittymistä. Organisaatioiden to Lisää

Työajasta laatuaikaa – Voiko työyhteisössä kaikki olla kuin Strömsössä?

Usein unohtuu se, että vuorokauden valveillaoloajastamme vietämme työpäivinä usein työkavereittemme kanssa enemmän aikaa kuin kotona perheittemme kanssa. Tämän vuoksi ei ole se ja sama, miten tätä työssä tapahtuvaa yhdessäoloaikaa käytämme. Työyhteisöä voidaan pitää tärkeänä voimavarojen lähteenä si Lisää

Terve itseluottamus antaa vahvan perustan hyvälle johtamiselle

Hyvä itseluottamus on, itsetuntemuksen ohella tai oikeastaan jo siihen liittyvänä, johtajuuden kulmakivi. Johtajaa voidaan valmentaa olemaan tehokas ongelmanratkaisija, tekemään päätöksiä, olemaan entistä parempi viestijä, mentori ja valmentaja, kantamaan vastuunsa ryhmänsä toiminnasta unohtamatta m Lisää