Miksi empaattiselle johtajalle on yhä enemmän tarvetta?

Keskustelin jokin aika sitten erään suuren yrityksen johtajan kanssa. Keskustelumme aikana hän huokaisi syvään ja sanoi: ”Tiedätkö, maailma olisi paljon parempi paikka elää, jos sekä poliittiset että yritysjohtajat omaisivat enemmän empatiaa!” Tässä asiassa olen hänen kanssaan samaa mieltä. Lisää

Miksi johtajien tunnetaidoilla on merkitystä?

Olen jo monesti useamman vuoden aikana näissä blogeissani kirjoittanut tunneälystä (esim. tässä), tunnetaidoista (esim. tässä) ja tunnejohtamisesta (esim. tässä). Olen pitänyt aihetta esillä sen takia, että mielestäni tunneälykkyyttä voidaan hyvällä syyllä pitää yhtenä tärkeimmistä johtamis Lisää

Valta ja vallankäytön dilemmat – turmeleeko valta johtajan vai antaako oikein ymmärretty vastuu siihen pelastuksen?

Ihmiskunnan historian aikana niin moni ihminen on janonnut valtaa ja saatuaan sitä niin monen ihmisen elämän valta on turmellut. Sokea vallanhimo on johtanut lukemattomiin sotiin, kriiseihin ja henkilökohtaisiin tragedioihin. Valta ja siihen kuuluva vallankäyttö ei todellakaan siis aina ole Lisää

Erään kriisin anatomiaa – Mitä opetuksia korona on antanut työelämään ja johtamiseen?

Korona-pandemia on varmaankin suurin kriisi, mikä on kohdannut globaalisti ihmiskuntaa toisen maailmansodan jälkeen. Tämän takia ei ole ihmekään, että sillä on jo nyt pandemian ollessa vielä voimissaan ollut suuria vaikutuksia yhteiskuntiin, talouteen ja yrityksiin. No, tässä kirjoituksessani e Lisää

Merkityksellisyys työssä – mitä se tarkoittaa ja miten sitä on mahdollista lisätä?

Moni meistä varmaankin toisinaan miettii omaa työtään ja sen merkitystä. Nyt kun ihmiset Suomessa ovat taas pikkuhiljaa palautumassa kesäloman jälkeen takaisin työn pariin, monilla ihmisillä tämä kysymys on jälleen ajankohtainen. Mieleemme voi nousta monenlaisia kysymyksiä, kuten esimerkiksi mi Lisää

”Konsultin vieraskynä” Sanna Wedman: Opettajan ajatuksia kehittämisestä ja ihmislähtöisestä johtamisesta

”Kehittäjäopettajat ovat koulun muutoksen alullepanijat. Heidän kauttaan uudet ideat löytävät tiensä työyhteisöön, ja parhaassa tapauksessa juurtuvat pysyviksi uusiksi toimintatavoiksi. Kehittäjäopettajia ei voi varsinaisesti tilata. Tavallisempi tarina lienee se, että kehittäjäopettajat sy Lisää

Konsultin kesätarina 2. ”Miten itseohjautuvuus saadaan toimivaksi käytännön johtamisessa?”

Olen viime aikoina seurannut suurella mielenkiinnolla sosiaalisen median kanavilla keskustelua itseohjautuvuudesta sekä jaetusta johtajuudesta. Olen itsekin ehtinyt osallistumaan siihen suhteellisen aktiivisesti tuoden esille omia ajatuksiani. Keskustelu on ollut pääosin varsin teoria- ja t Lisää

Konsultin kesätarina, osa 1. Pomo-Pekka, johtaja helvetistä: ”Taas se normipäivä töissä!”

Kello 5.30 Pomo-Pekan kotona herätyskello soi pitkään ja vaativasti. Pekka avasi silmänsä ja kivahti vaimolleen äkäisenä: ”Sammuta se riivatun kello ja heitä se seinään! En halua vielä herätä ja nousta ylös! En millään haluaisi lähteä työpaikalle!” ”Älähän nyt Pekka”, yritti hänen vaimonsa rauh Lisää

Organisaation päätöksentekoprosessin todellinen kunto testataan kriisitilanteissa

Jokaisen johtajan tärkein tehtävä työssään on saada aikaan päätöksiä, jotka sitten kyetään viemään käytäntöihin. Päätöksenteko ei koskaan ole ”piece of cake” –juttu, sillä jokaiseen päätökseen liittyy paitsi vallankäyttöä, niin myös vastuuta päätöksen tekemisestä ja sen seurauksista. Sitä p Lisää

”Kriiseissä johtajuus punnitaan” – Miten kriisijohtajuus näkyy korona-aikana?

Näin kriisitilanteissa johtamisen laatu ja johtajan todelliset kyvyt toimia johtajana tulevat esiin. Johtaminen olisikin mukavaa ja helppoa, jos johtaminen olisi aina kuin ruusuilla tanssisi johtajan tehdessä aina vain hyviä ja kaikkien pitämiä päätöksiä. Elämä kuitenkin ei aina ole ruusunpunaista, Lisää