”Konsultin vieraskynä” Sanna Wedman: Opettajan ajatuksia kehittämisestä ja ihmislähtöisestä johtamisesta

”Kehittäjäopettajat ovat koulun muutoksen alullepanijat. Heidän kauttaan uudet ideat löytävät tiensä työyhteisöön, ja parhaassa tapauksessa juurtuvat pysyviksi uusiksi toimintatavoiksi. Kehittäjäopettajia ei voi varsinaisesti tilata. Tavallisempi tarina lienee se, että kehittäjäopettajat sy Lisää

Konsultin kesätarina 2. ”Miten itseohjautuvuus saadaan toimivaksi käytännön johtamisessa?”

Olen viime aikoina seurannut suurella mielenkiinnolla sosiaalisen median kanavilla keskustelua itseohjautuvuudesta sekä jaetusta johtajuudesta. Olen itsekin ehtinyt osallistumaan siihen suhteellisen aktiivisesti tuoden esille omia ajatuksiani. Keskustelu on ollut pääosin varsin teoria- ja t Lisää

Konsultin kesätarina, osa 1. Pomo-Pekka, johtaja helvetistä: ”Taas se normipäivä töissä!”

Kello 5.30 Pomo-Pekan kotona herätyskello soi pitkään ja vaativasti. Pekka avasi silmänsä ja kivahti vaimolleen äkäisenä: ”Sammuta se riivatun kello ja heitä se seinään! En halua vielä herätä ja nousta ylös! En millään haluaisi lähteä työpaikalle!” ”Älähän nyt Pekka”, yritti hänen vaimonsa rauh Lisää

Organisaation päätöksentekoprosessin todellinen kunto testataan kriisitilanteissa

Jokaisen johtajan tärkein tehtävä työssään on saada aikaan päätöksiä, jotka sitten kyetään viemään käytäntöihin. Päätöksenteko ei koskaan ole ”piece of cake” –juttu, sillä jokaiseen päätökseen liittyy paitsi vallankäyttöä, niin myös vastuuta päätöksen tekemisestä ja sen seurauksista. Sitä p Lisää

”Kriiseissä johtajuus punnitaan” – Miten kriisijohtajuus näkyy korona-aikana?

Näin kriisitilanteissa johtamisen laatu ja johtajan todelliset kyvyt toimia johtajana tulevat esiin. Johtaminen olisikin mukavaa ja helppoa, jos johtaminen olisi aina kuin ruusuilla tanssisi johtajan tehdessä aina vain hyviä ja kaikkien pitämiä päätöksiä. Elämä kuitenkin ei aina ole ruusunpunaista, Lisää

”Konsultin vieraskynä” Ville Tolvanen: Miten yrittäjästä tehdään omistaja?

Yksi yritysmaailman haastavimpia kasvuhaasteita on yrittävän matka yrittäjästä omistajaksi. Ensimmäinen perustuu sitoutumiseen, asenteeseen ja apinanraivoon, jälkimmäinen osaamisen johtamiseen systeemillä, prosesseilla ja ihmisillä. Aika monella matka jää tekemättä tai puolitiehen. Moni aloittaa pa Lisää

Hyvä johtaja antaa seuraajilleen myös toivoa ja uskoa paremmasta tulevaisuudesta

Nyt korona-aikana olen katsonut muutaman kerran television erikoislähetyksiä, joissa maamme poliittinen johto seisoo rinnakkain musta-asuisina, vakavat ilmeet kasvoillaan kertomassa koronatilanteesta ja hallituksen päätöksistä asian hoitamiseksi. Asioihin on selvästi paneuduttu tilanteen vaatimalla Lisää

Vastuullinen johtaja huolehtii myös omasta jaksamisestaan ja työhyvinvoinnistaaan

Nykypäivän työelämä on kyllä monin tavoin kehittynyt hyvään suuntaan viime vuosien aikana, mutta on siellä paljon vielä korjattavaakin. Esimerkiksi me vieläkin suuresti arvostamme henkilöä, joka tulee työpaikalleen ensimmäisenä, lähtee sieltä viimeisenä sekä uhraa jopa iltojaan ja viikonloppujaan t Lisää

Millainen on ammatillisesti toimiva työntekijä – tunteensa häivyttävä robotti vai empatiaa kokeva ammattilainen?

Monissa valmennuksissani tulee usein esille kysymys ammatillisuudesta ja mitä se oikein tarkoittaa. Tätä asian epäselvyyttä pidän sinänsä merkillisenä asiana, koska ammatillisuudesta kuitenkin puhutaan paljon ja sitä on monissa eri yhteyksissä määritelty paljon. Tästä johtuen varmaankin edellytetään Lisää

Työpaikan henkeä tuhoava energiasyöppö – Pelolla johtaminen imee ihmisistä kaikki tehot

Ensin hyviä uutisia! Viimeisten työolobarometrien mukaan suomalainen työelämä on kehittynyt aikaisempaa parempaan suuntaan. Lisäksi barometreissä on tullut esille, että johtaminen on kehittynyt yhä enemmän ihmisiä huomioonottavan valmentavan johtamisen suuntaan. Hyvä näin! Nyt varmaan olen pessimis Lisää