Johtajan intohimo vie johtajuuden uudelle tasolle

Olen vuosien aikana johtajia valmentaessani joutunut miettimään sitä, mikä erottaa hyvät johtajat muista johtajista. Tähän tietysti vois löytää useitakin erilaisia vastauksia, mutta yksi selkeä erottava tekijä on johtajan intohimo omaan työhönsä ja johtamiseen. Olen havainnut, että ihmisillä, jotka Lisää

Tarvitaanko johtamisessa tunteita ja niiden ymmärtämistä?

”Tunteet tekevät meistä ihmisen”, sanoi eräs suuri ajattelija jo kauan sitten ollen tässä asiassa hyvin oikeassa. Tämän takia puhuessani tunneosaamisesta ja –johtamisesta erilaisissa johtajavalmennyksissa ja seminaareissa joskus vieläkin hämmästyn monien osallistujien suhtautumista aiheeseen. ”Johta Lisää

”Mitä tekemistä empatialla on johtamisen kanssa?”

Näin kysyi eräs suomalaisen pörssiyhtiön johtaja minulta puhuessani tunnejohtamisesta ja empatiasta eräässä johtamisseminaarissa. Tähän kysymykseen varmaankin moni johtaja olisi vastannut, että ei paljoakaan. Kyllähän hyvä johtaminen perustuu järjen käyttöön ja siinä ei saa tunteilla! Näin ainakin m Lisää

Johtaja – onko työmotivaatiosi kohdallaan vai tunnetko olevasi pelkkä palkkarenki?

Edellisessä blogikirjoituksessani kirjoitin inspiroivasta johtajasta . Otin silloin jo esille, että inspirointi ja motivointi kulkevat käsi kädessä. Tällä tarkoitan sitä, että inspiroituminen edellyttää motivoitumista sekä sitä, että inspriroiva johtaja johtaessaan muita innostaa ja motivoi heitä su Lisää

Inspiroiva johtaja saa myös muut työyhteisönsä ihmiset loistamaan

Kukapa meistä ei haluaisi esimiehenä toimiessaan olla inspiroivan esimiehen asemassa tai vaihtoehtoisesti työskennellä sellaisen esimiehen alaisena, joka osaa inspiroida alaisiaan. Jokainen organisaatio, jota johtaa inspiroiva johtaja, voidaan pitää onnekkaana organisaationa, sillä inspiroiva johtam Lisää

Johtaja – onko pelolla johtaminen aseesi?

Pelolla johtaminen on juuri niitä “johtamisfilosofioita”, joiden soisi mahdollisimman pian vaipuvan johtamismallien kaatopaikalle sinne syvimpään loukkoon, mutta lähiaikoina asia on kuitenkin taas noussut julkisuuteen meillä Suomessa erityisesti Nokiasta kirjoitetun paljastuskirjan sekä Tuomo Meretn Lisää

Itseohjautuva organisaatio – johtajuuden loppu vai sen uusi tuleminen?

Modernit organisaatiot jo nyt, mutta etenkin tulevaisuudessa kohtaavat suuria haasteita toimiessaan globaalisessa, nopeatahtisessa sekä korkean teknologian informaatioyhteiskunnassa. Tehokkuutta, innovatiivisuutta ja nopeutta tavoitellessaan organisaatioiden on jatkuvasti parannettava toimintaansa k Lisää

Poliittinen johtajuus tienhaarassa – Pitääkö poliittisen johtajan olla kansan palvelija vai ammattimainen tuloksentekokone?

Yhtenä johtajuuden erityisalueena voidaan pitää poliittista johtajuutta. Johtajuutta on mahdollista käsitellä myös yhtenäisenä ilmiönä, mutta poliittisessa johtajuudessa on myös omia erityispiirteitä. Poliittisten johtajien merkitys korostuu erityisesti heidän yhteiskunnalliseen valta-asemaansa. He Lisää

Johtaja – tule pois poterostasi ja opettele viestimään aktiivisesti!

”Kaikki johtaminen on viestintää, ja kaikilla työyhteisön jäsenellä on vastuunsa viestinnästä”, sanoi aikoinaan, monen muun viisaan ohella, oma yliopisto-opettajani Leif Åberg, ollen tässäkin asiassa aivan oikeassa. Jos tarkastellaan johtajuutta, ei voi kuvitellakaan että, johtajuus voitaisiin irrot Lisää

Johtamisen ”koukeroita” (osa 1) – mikroyrityksen johtaminen kasvuvaatimusten ristipaineissa

Johtajista ja johtamisesta puhutaan eri foorumeilla nykyään hyvin paljon. Hyvälle johtamiselle asetetaan paljon erilaisia vaatimuksia. joskus jopa tuntuu siltä, että johtajilta vaaditaan melkeinpä ”yli-inhimillisiä” ominaisuuksia, joita kaikkia kukaan normaali ihminen ei kykene koskaan saavuttamaan. Lisää
css.php