Työpaikkakiusaamisen anatomia – Miksi kiusaamisesta tarvitsee yhä puhua?

Työpaikkakiusaamisesta puhutaan meillä Suomessa nykyisin jo varsin avoimesti, vaikka se useimmissa organisaatioissa koetaan vieläkin eräänlaisena tabuna tai ainakin hävettävänä asiana, joka pilaa koko organisaation maineen ulospäin. Itse tietenkin koen hyvänä, että asiasta puhutaan, mutta joskus tu Lisää

Onko yrityksesi hallitus toimintaa kehittävä johdon sparraaja vai ummehtunut pulinakerho?

Olen jo vuosia työni kautta erilaisten organisaatioiden hallitusten ja johtoryhmien valmentajana ihmetellyt, kuinka vähän lukuisat organisaatiot ja yritykset kiinnittävät huomiota hallitustensa ja johtoryhmiensä jäsenten osaamiseen sekä hallitusten mahdollisimman tehokkaaseen toimintaan. Erityisesti Lisää

“Luottamusta ei voi vaatia, vaan se on ansaittava!”

Olen joissakin johtaja- ja esimiesvalmennuksissani aloittanut valmennukseni hieman provokatiivisella kysymyksellä: “Kerro kolme ihmistä, joihin luotat eniten elämässäsi tällä hetkellä, ja miksi?” Vastaukset kysymykseeni ovat olleet hyvin mielenkiintoisia. Elämänsä luotettavimpana ihmisenä useimmat p Lisää

Työyhteisön toiminnan ”kolme muskettisoturia”: Avoimuus, Luottamus ja Työhön sitoutuminen

Kaikkihan muistavat ranskalaisen kirjailijan Alexandre Dumas’n kirjoittaman loistavan seikkailuromaanin ”Kolme muskettisoturia”, jossa muskettisoturit seikkailivat 1600-luvun Ranskassa. Näiden rohkeiden sotilaiden tunnuslause oli: ”kaikki yhden ja yksi kaikkien puolesta”. Työyhteisöissä voidaan hiem Lisää

Työpaikkakiusaaminen – työyhteisöjen vaarallinen syöpäkasvain (osa 1)

Euroopan työ- ja elinolojen kehittämissäätiön viimeisimmästä työolotutkimuksesta selvisi, että EU:n jäsenmaissa keskimäärin 4,1 % työssä käyvistä ovat kokeneet työpaikkakiusaamista viimeksi kuluneen vuoden aikana. Suomessa kiusaamista oli kokenut 6,2 %, mikä taas nostaa Suomen kiusaamistilastoissa E Lisää

Hyvä johtaja sparraa yrityksensä ja sen henkilöstön menestykseen

Jokainen organisaatio, olkoon sitten julkinen tai yksityinen, tarvitsee johtoonsa hyvän johtajan. Hänen tehtävänään on luoda yritykseensä, sen esimiehiin ja työntekijöihin, menestyksen ilmapiiri, joka vie toimintaa kohti hyvää tulosta. Miten tällainen menestyksen ilmapiiri sitten voidaan saavuttaa ? Lisää

Johtaja: tiedätkö, missä vaiheessa organisaatiosi elää vai oletko itse vaiheessa?

Nykyään puhutaan paljon johtajan itsetuntemuksesta ja sen kehittämisestä. Tämä onkin tärkeää, sillä jokaisen johtajan on tunnettava omat kykynsä, mahdollisuutensa ja rajoituksensa voidakseen johtaa menestyksekkäästi muita ihmisiä. Hänen on pystyttävä arvioimaan, miten hän onnistuu johtajana ja minne Lisää

Kehityskeskustelujen todellisuus: aito ja tasavertainen keskustelu, revolverihaastattelu vai diibadaaba-jutustelu?

Minulta on usein työssäni kysytty kehityskeskusteluista ja niihin liittyvästä problematiikasta. Kehityskeskusteluthan ovat vähitellen muodostuneet normaalikäytännöiksi suomalaisissa organisaatioissa. Sekä työntekijöitä että esimiehiä valmennetaan yhä useammin ymmärtämään ja hallitsemaan kehityskesku Lisää

Wanted: osaava ja rohkea kuntapäättäjä! – Kuntajohtaminen suurten haasteiden edessä

Itse en katso olevani mikään ”poliittinen eläin”, mutta aktiivisena kansalaisena seuraan kuitenkin politiikkaa suurella mielenkiinnolla. Tämä koskee myös kunnallista päätöksentekoa. Tähän kiinnostukseen tietenkin vaikuttaa myös se, että yrityksilläni on myös monia kunta-asiakkaita. Suomalaisilla kun Lisää

Tiimityö – helvetillistä yhdessä puurtamista vai taivaallista yhteistoimintaa?

Itse aloitin konsultin urani 1990-luvulla pahimman tiimibuumin aikaan toimien tällöin lukuisissa erilaisissa organisaatioissa tiimivalmentajana. Yhteisenä nimittäjänä tuohon aikaan oli se, että organisaatioiden johdossa oli luja usko tiimityöskentelyn autuudesta toiminnan tehostamisessa, vaikka moni Lisää