Konsultin kesätarina 2. ”Miten itseohjautuvuus saadaan toimivaksi käytännön johtamisessa?”

Olen viime aikoina seurannut suurella mielenkiinnolla sosiaalisen median kanavilla keskustelua itseohjautuvuudesta sekä jaetusta johtajuudesta. Olen itsekin ehtinyt osallistumaan siihen suhteellisen aktiivisesti tuoden esille omia ajatuksiani. Keskustelu on ollut pääosin varsin teoria- ja t Lisää

Jaettu johtajuus haastaa perinteiset johtajuusmallit

Kun elimme vielä viime vuosisadan loppupuolella ”savupiipputeollisuuden” kultakauden loppuhönkäisyjä, sen aikaisissa johtamisteorioissa vedettiin vielä selkeät rajat johtajien ja heidän johdettaviensa välille. Lukuisissa johtamismalleissa painotettiin erityisesti johtajan asemaa ja roolia. Näissä m Lisää

”Konsultin vieraskynä” Ulla Broms: Foibekartanon hyvän elämän yhteisö: Vanhan ihmisen hyvä elämä mahdollistetaan oikealla asenteella

”Konsultin vieraskynä” –sarjassa eri aloilla toimivat johtamisen ja työelämän asiantuntijat kertovat näkemyksiään oman työnsä haasteista. Ensimmäisenä on vuorossa Vantaalla sijaitsevan Foibekartanon toimitusjohtaja Ulla Bromsin erittäin ajankohtainen puheenvuoro hyvästä vanhustenhoivasta Lisää

Miten vahva organisaatiokulttuuri rakennetaan?

Vaikka oman organisaatiokulttuurin tunteminen ja sen kehittäminen on aina ollut tärkeä asia monien organisaatioiden toiminnassa, vasta viimeisten 10 – 20 vuoden aikana siitä on puhuttu enemmän myös julkisissa yhteyksissä. Tosin vieläkin on olemassa lukuisia organisaatioita, jotka tiedostavat heikost Lisää

Työpaikan yhteisöllisyyteen panostaminen ei vaadi mitään rakettitiedettä

Aina välillä tuntuu siltä, että näin ylikorostuneen yksilöllisyyden aikakautena yhteisöllisyydestä puhumisesta on tullut eräänlainen ”so last season” –juttu, jonka eteen vannotaan, mutta josta ei haluta paljoakaan keskustella. Tai ehkä paremmin sanottuna, yhteisöllisyyttä pidetään esillä virallisiss Lisää

Henkilöstön osallistaminen ei saa olla mikään silmänkääntötemppu!

Jokaisen organisaation pitää 2010-luvulla kiinnittää huomiota erityisesti johtamisen kehittämiseen ja henkilöstön osallistamiseen. Tähän lopputulokseen ovat tulleet henkilöstöalan ammattilaiset, joilta asiaa on kysytty Yhdysvalloissa, Iso-Britanniassa ja Kanadassa. Epäilemättä Suomessa tilanne on sa Lisää

Hyvä johtoryhmä tuo johtamiseen lisäarvoa – huono taas pelkkää sanahelinää

Olen vuosien aikana valmentanut lukuisia johtoryhmiä niin julkisissa kuin myös yksityisissä yrityksissä ja muissa yhteisöissä. Suomalaisissa yrityksissä onkin viime vuosina niiden toiminnan ja johtamisen kehittämisen tueksi perustettu runsaasti johtoryhmiä. Johtoryhmien perustamista tukee moni asia. Lisää

Lean-johtaminen – avain parempaan tuottavuuteen ja tehokkuuteen?

Aloitan tämän kertaisen blogikirjoitukseni kysymällä, että kuinka moniteistä teistä lukijoistani tietää jotakin Lean-ajattelusta ja siihen liittyvästä Lean-johtamisfilosofiasta? Tavalliselle ”kaduntallaajalle sana ”Lean-toiminta” tuskin sanoo paljoakaan, kun taas johtamisen ammattilaisille Lean-ajat Lisää

Strategiaprosessin onnistuneessa läpiviemisessä on paljon haasteita

Jokaisen organisaation, niin pienen kuin suurenkin, on mietittävä strategia oman toimintansa kehittämiseksi ja eteenpäin viemiseksi. Strategiassa hahmotetaan organisaatiolle suunta, mitä kohti se etenee ja millaisia toimia sen on matkallaan tehtävä saavuttaakseen tulevaisuudelle asetetut päämääränsä Lisää

Innovaatiojohtaja arvostaa työntekijöitään ja kehittää luovaa yrityskulttuuria

”Suomi kaipaa uusia innovaatioita”, ”Uudet ideat odottavat kehittäjäänsä”… Näihin ja vastaaviin otsikoihin törmää koko ajan mediassa. Näistä asioista puhuminen on tärkeää, sillä maailmassa tapahtuu jatkuvaa muutosta. Tämä edellyttää myös organisaatioiden ja ihmisten kehittymistä. Organisaatioiden to Lisää
css.php