Kirjoittanut Esa Lehtinen on lokakuu 28, 2019 · Yksi kommentti
Kun elimme vielä viime vuosisadan loppupuolella ”savupiipputeollisuuden” kultakauden loppuhönkäisyjä, sen aikaisissa johtamisteorioissa vedettiin vielä selkeät rajat johtajien ja heidän johdettaviensa välille. Lukuisissa johtamismalleissa painotettiin erityisesti johtajan asemaa ja roolia. Näissä m
Lisää
Kirjoittanut Esa Lehtinen on syyskuu 16, 2019 · 7 kommenttia
Monissa organisaatioissa, niin julkisella sektorilla kuin myös yksityisissä yrityksissä, suosittuna trendinä tällä hetkellä on keskustella ja suunnitella siirtymistä itseohjautuviin tiimeihin. Joissakin organisaatioissa mennään jopa vielä pidemmälle vannomalla jopa Lean -filosofian nimiin. Nämä
Lisää
Kirjoittanut Esa Lehtinen on syyskuu 2, 2019 · Yksi kommentti
Suomen tämänvuotisen jääkiekon maailmanmestaruuden innoittamana aloin taas mielenkiinnolla pohtia tiimityötä ja sen johtamisen periaatteita. En yleensä ole mikään suuri jääkiekkofani, mutta tämänvuotisissa jääkiekon MM-kisoissa oli mielenkiintoista seurata, miten etukäteen materiaaliltaan hu
Lisää
Kirjoittanut Esa Lehtinen on toukokuu 2, 2018 · Jätä kommentti
Tunneäly on viime vuosien aikana noussut yhä merkittävämmäksi työelämässä vaadittavista taidoista. Tai jotenkin tässä on ehkä turhaa korostaa sanaa ”noussut”, sillä kyllähän tunneälyä on ennenkin vaadittu työelämässä, mutta ehkä viime vuosien aikana se on vähitellen kohonnut tunnustetuksi työelämäta
Lisää
Kirjoittanut Esa Lehtinen on tammikuu 8, 2013 · 2 kommenttia
Jo 1990-luvulla, ”Suuren Tiimibuumin” aikaan, keskusteltiin paljon käsitteistä ”tiimi” ja ”työryhmä”. Eli mitä eroja ja mitä yhtäläisyyksiä niillä oikein oli. Itsekin muistan tiimivalmentajana kirjoittaneeni muutaman artikkelin asiasta ja olleeni monissa seminaareissa ja muissa tilaisuuksissa puhuma
Lisää
Kirjoittanut Esa Lehtinen on toukokuu 10, 2012 · 13 kommenttia
Itse aloitin konsultin urani 1990-luvulla pahimman tiimibuumin aikaan toimien tällöin lukuisissa erilaisissa organisaatioissa tiimivalmentajana. Yhteisenä nimittäjänä tuohon aikaan oli se, että organisaatioiden johdossa oli luja usko tiimityöskentelyn autuudesta toiminnan tehostamisessa, vaikka moni
Lisää
