Hyvä johtaja ymmärtää tunteiden merkityksen johtamisessa!

Me suomalaiset pidämme itseämme, usein jopa ärsyttävyyteen asti, tiukan rationaalisina ihmisinä, jotka ajattelevat ja toimivat järkevästi ilman, että tunteet pystyvät vaikuttamaan päätöksiin. ”Vain tosiasiat ratkaisevat”, ”nyt pitää ottaa järki käteen”, ”ajatellaanpa nyt järkevästi” ovat tunnettuja Lisää

Tuunaa tiimisi tunneälyä kehittämällä huippukuntoon!

Tunneäly on viime vuosien aikana noussut yhä merkittävämmäksi työelämässä vaadittavista taidoista. Tai jotenkin tässä on ehkä turhaa korostaa sanaa ”noussut”, sillä kyllähän tunneälyä on ennenkin vaadittu työelämässä, mutta ehkä viime vuosien aikana se on vähitellen kohonnut tunnustetuksi työelämäta Lisää

”Johtajan ei tarvitse pussailla, mutta sosiaalinen hänen pitää olla!”

Näin tokaisi eräs huippujohtaja seminaarissa, missä keskusteltiin hyvän johtajan ominaisuuksista. Tässä tokaisussa on paljon perää. Olemme Suomessakin kulkeneet pitkän matkan Kersantti Ärjylän-tyyppisistä seipään nielleistä ja mykistä johtajista nykyisin paljon esillä olevin sosiaalisiin ja avoimiin Lisää

Tarvitaanko johtamisessa tunteita ja niiden ymmärtämistä?

”Tunteet tekevät meistä ihmisen”, sanoi eräs suuri ajattelija jo kauan sitten ollen tässä asiassa hyvin oikeassa. Tämän takia puhuessani tunneosaamisesta ja –johtamisesta erilaisissa johtajavalmennyksissa ja seminaareissa joskus vieläkin hämmästyn monien osallistujien suhtautumista aiheeseen. ”Johta Lisää

Säädä sosiaalinen tutkasi oikeille taajuuksille työyhteisössäsi!

Ihminen on luonnostaan yhteisöllinen olento, joka muodostaa monimutkaisia yhteistyötä tekeviä sosiaalisia ryhmiä, kuten esimerkiksi perheitä, työyhteisöjä ja kansakuntia. Yhteisöjen luomisessa ja ylläpitämisessä ihminen tarvitsee sosiaalisuutta ja erilaisia sosiaalisia taitoja. Sosiaalisuudella, tai Lisää

Johtaja – arvioi oman organisaatiosi tunnetaitoja paremmin!

Edellisessä blogikirjoituksessani kirjoitin tunneilmastosta ja sen myönteisestä vaikutuksesta organisaation tuottavuuteen ja toiminnan tehokkuuteen. Lyhyesti kerrottuna tunneilmastollahan kuvataan työyhteisön ilmapiirin laatua, työtyytyväisyyttä ja työntekijöiden yhteishenkeä. Monissa tutkimuksissa Lisää

Herää johtaja – kiinnitä enemmän huomiota oman organisaatiosi tunneilmastoon!

Olen kirjoittanut muutamassa aikaisemmassa blogissani tunneälystä lähinnä yksilön kannalta, mutta on hyvä muistaa, että tunneälyä voi tarkastella myös organisaatiotasolla. Lähtökohtana on se, että organisaatiot muodostuvat ihmisistä. Organisaation älykkyys on peräisin sen jäsenten, ihmissuhteiden, k Lisää

Tunneälyttömyydestä tunneälyisyyteen – haastava, mutta antoisa matka inhimillisyyteen

Olen muutamassa aikaisemmassakin blogissani kirjoittanut tunneälystä ja sen merkityksestä työelämässä. Olen tuonut esille, että tunneälyyn kuuluu mukaan viisi eri aluetta eli omien tunteiden tiedostaminen, niiden hallitseminen, itsensä motivoiminen, muiden ihmisten tunteiden havaitseminen eli empati Lisää

Oikeanlaiset tunnekuvat sitouttavat työntekijän työpaikkaansa – vääränlaiset vieroittavat

Olen muutamassa aikaisemmassa blogikirjoituksessani tuonut tunneälyä esille yksilötasolla, mutta asiaa voi tarkastella laajemminkin eli organisaatiotasolla. Moni ei aina ajattele sitä, että tunneäly vaikuttaa paitsi yksilöitten niin myös organisaatioiden kautta. Tämä tulee esille siten, että miettie Lisää

Tunnejohtaminen lisää sekä työssä viihtymistä että työn tuottavuutta

Tunneosaamisen merkitys työpaikoilla on suuri. Monissa tutkimuksissa on todettu, että oman työn hallitsemattomuuden tunne, työn mielekkyyden kokemusten vähäisyys, henkinen väkivalta ja työpaikkakiusaaminen johtuvat työyhteisöjen tunneongelmista, joihin ei ole osattu tai ehditty puuttua ajoissa. Tunn Lisää