Työajan pidentämisellä ei tuottavuutta lisätä, vaan hyvällä johtamisella!

Meillä Suomessa on viime aikoina paljon puhuttu talouden tuottavuuden lisäämisestä, tai kuten nykyinen hallitus asiaa kutsuu, tuottavuusloikasta. Tuottavuuden lisääminen on tietenkin hyvä asia, mutta keinovalikoima siihen näyttää varsin ontolta ja kapealta. Yksi eniten julkisuudessa esillä ollut asi Lisää

Työelämän tulevaisuus: myös johtamisen on uudistuttava työelämän murroksessa

Kirjoitin blogissani 30.3. ajatuksiani työelämän uudistumisesta lähitulevaisuudessa (http://esalehtinen.blogijanne.fi/2015/03/30/uudistuva-tyoelama-karmiva-uhka-vai-suuri-mahdollisuus/ ). Toin kirjoituksessani esille myös mietteitä johtamisen tulevaisuudesta, koska johtamisen on kehityttävä samaa ta Lisää

Uudistuva työelämä – karmiva uhka vai suuri mahdollisuus?

Tulevaisuuden ennustaminen on aina vaikeaa, enkä minäkään koe olevani tuossa asiassa mikään aina onnistuva oraakkeli. Tosin pyrin seuraavassa olemaan selväsanaisempi kuin se antiikin Kreikassa vaikuttanut kuuluisa Delfoin oraakkeli. Oma oraakkelina olemisen tuskaa helpottaa kuitenkin tosiasia, että Lisää

Työajasta laatuaikaa – Voiko työyhteisössä kaikki olla kuin Strömsössä?

Usein unohtuu se, että vuorokauden valveillaoloajastamme vietämme työpäivinä usein työkavereittemme kanssa enemmän aikaa kuin kotona perheittemme kanssa. Tämän vuoksi ei ole se ja sama, miten tätä työssä tapahtuvaa yhdessäoloaikaa käytämme. Työyhteisöä voidaan pitää tärkeänä voimavarojen lähteenä si Lisää

Intuitio – päätöksenteon ”harmaa eminenssi”

Me ihmiset teemme jatkuvasti, päivittäin, erilaisia päätöksiä. Päätökset koskevat sekä pieniä että toisinaan myös isoja asioita. Toisinaan päätöksen tekeminen pohjautuu tarkkoihin laskelmiin ja graafeihin. Toisinaan taas kohtaamme päätöksentekotilanteen eräänlaisessa ”sumussa”, jolloin vastassamme o Lisää

Kehityskeskustelut – Johtamisen tehokas työkalu ja työyhteisön toiminnan energialähde

Nykyään kehityskeskusteluja voidaan jo pitää arkipäiväisenä toimintamuotona useimmissa suomalaisissa organisaatioissa. Voidaankin sanoa, että niiden rooli on keskeinen organisaation toimintaa ja henkilökunnan osaamista kehitettäessä. Muista esimies-alaiskeskusteluista kehityskeskustelut eroavat site Lisää

”Liian kiltti ihmiseksi” – uhka itselleen ja työyhteisölle?

Työyhteisöissä pidetään yleisesti kilttejä ihmisiä mukavina ja helppoina ”tapauksina”. Sitä he ovatkin, sillä he ovat joustavia, avuliaita ja muiden tarpeita huomioivia työkavereita. Lisäksi he ovat epäitsekkäitä ja harvoin muiden mielipiteitä vastustavia ihmisiä. Kaiken kaikkiaan he ovat siis varsi Lisää

Tulevaisuuden hyvä johtaja – onko heitä jo tänään?

Näin uuden vuoden alkaessa sitä miettii jo työnkin puolesta, millaisia asioita itse odottaa hyviltä johtajilta. Vaatimukset johtajille ovat jatkuvasti kasvaneet, mutta perusasiat ovat kuitenkin samanlaisia kuin ennenkin. Tärkeintä mielestäni on se, että johtajien tulisi ajatella työtään ja rooliaan Lisää