Esimies – kehity ihmisenä ja johtajana

Esimiestyön perustana on johtaminen. Lyhyesti määriteltynä johtamisen tarkoituksena on saada organisaation jäsenet sekä ymmärtämään että hyväksymään mitä on tehtävä ja miten on tehtävä, jotta toiminta organisaation tavoitteiden saavuttamiseksi olisi mahdollista. Esimiehen työn päätarkoituksena on hu Lisää

Tunneälyttömyydestä tunneälyisyyteen – haastava, mutta antoisa matka inhimillisyyteen

Olen muutamassa aikaisemmassakin blogissani kirjoittanut tunneälystä ja sen merkityksestä työelämässä. Olen tuonut esille, että tunneälyyn kuuluu mukaan viisi eri aluetta eli omien tunteiden tiedostaminen, niiden hallitseminen, itsensä motivoiminen, muiden ihmisten tunteiden havaitseminen eli empati Lisää

Työelämän ABC – Työyhteisössä toimimisen lyhyt oppimäärä

Työyhteisössä työskenteleminen vaatii monenlaisten työelämätaitojen omaksumista. Seuraavassa tarkoitukseni on tuoda esille joitakin näistä taidoista. Olen listannut asiat niin, että kullakin aakkostomme kirjaimella olisi yksi työyhteisön toimintaan liittyvä oleellinen asia. Tietenkin on hyvä muistaa Lisää

Esimies(kin) tarvitsee rehellistä palautetta kehittyäkseen ja johtaakseen hyvin

Palautteen merkitystä ihmisten elämässä ei voi koskaan liikaa korostaa. Lyhyesti määriteltynä palaute tarkoittaa sitä, että se on tietoa toiminnassa menestymisestä. Palaute on muutoksen ja oppimisen olennainen osa. Ilman palautetta ihminen ei voi kehittyä ja kehittää omaa toimintaansa. Tämän vuoksi Lisää

”Hauku tai kehu, mutta ilman palautetta ei kasva kukaan jehu”

Otsikko tuntuu ehkä yhtäkkiä turhan raflaavalta, mutta siinä kuitenkin piilee totuus. Tuon otsikon takana on erään asiakasyritykseni, suuren suomalaisen sukuyhtiön, vanha ja kokenut johtaja. Hän kertoi kehittäneensä tuon lauseen itselleen muistikaavaksi siitä, että työyhteisössä jokainen ihminen tar Lisää

Työpaikkamarisija – työyhteisön ilonpilaaja

Työskennellessäni vielä yliopistolla, eräs kollegani ja hyvä ystäväni, joka tutki mm. suomalaista kateutta, tiivisti kerran minulle mainiosti suomalaisen kateuden ytimen. Hän jaotteli suomalaisen kateuden kahteen päätyyppiin käyttäen nimiä ”pohjalainen” kateus ja ”hämäläinen” kateus. Hänen mukaansa Lisää

”Valkokauluspsykopaatti” – Työyhteisön vihollinen numero 1

Me ihmiset olemme kaikki erilaisia, mikä on tietenkin suuri rikkaus. Jos tuo erilaisuus ymmärretään yhteistyön voimaksi, vie se toimintaa eteenpäin. Työyhteisöt ovat tiiviitä ihmiskeskittymiä ja niissä onkin tärkeää, että tämä erilaisuus saataisiin jalostettua niin, että koko työyhteisö pystyy puhal Lisää

Se tavallinen, mutta niin surullinen tarina – kertomus ”laskevan auringon” organisaatiosta

Olipa kerran organisaatio, olkoon vaikka nimeltään Toheloi Pahasti Oy (TP Oy). Se syntyi ja kasvoi maailmassa, jossa kaikki oli hyvin. Sillä oli hyvät omistajat, muutama suuri julkishallinnollinen organisaatio, jotka olivat niin hyvää tarkoittavia, että ostivat suuren osan TP Oy:n palveluista ja tuo Lisää

Hyvä johtaminen luo edellytykset työhyvinvoinnille

Yhtenä tämän päivän muotisanana voidaan pitää sanaa ”työhyvinvointi”. Työhyvinvoinnista puhutaan monilla eri foorumeilla, asiasta keskustellaan paljon ja myös media on ottanut asiaa esille kiitettävästi. Kuitenkin usein tuntuu siltä, että asiaan ei vieläkään paneuduta varsinkaan työpaikkatasolla tar Lisää

Työyhteisö kriisissä – mistä tunnistaa oireet?

Olen usein toistanut ajatusta, että jokaista työyhteisöä voidaan pitää ekosysteeminä, joka on riippuvainen kaikista sen osista ja niiden yhteistyöstä. Tämä on mielestäni aivan loogista. Biologiassa ekosysteemi tarkoittaa ”luontonsa puolesta verraten yhtenäisen alueen eliöiden ja elottomien ympäristö Lisää
css.php