Esa Lehtinen

Kuvaus:

Esa Lehtinen (FM, MBA) eli minä toimin konsulttina ja yritysvalmentajana yrityksissä ja muissa työyhteisöissä niin Suomessa kuin myös Baltiassa ja Keski-Euroopassa. Minulla on yli 20 vuoden kokemus johtamisen ja työyhteisöjen kehittämisestä. Suomessa toimin tällä hetkellä Koulutuspalvelut Esa Consulting –nimisessä yrityksessä. Lisäksi olen osakkaana Virossa ja muissa Baltian maissa toimivassa konsultointiin ja johtamisvalmennuksiin keskittyneessä yrityksessä. Pyynnöstä olen valmis ilomielin tulemaan työyhteisöönne pitämään innostavia teemaluentoja johtajuudesta, johtamisen eri alueista sekä työyhteisön toiminnan kehittämisestä.

Kirjoittajana Esa Lehtinen:
  • Miksi yliannos empatiaa voi olla pahasta?

    Aloittaessani konsultin ja yritysvalmentajan uraa 1990-luvun lopulla, elimme työelämässä täysin eri maailmanaikaa kuin nykyään. Jos silloin vahingossakin johtaja- ja tiimivalmennuksissa uskalsi hiukan pidempään ja innostuneemmin puhumaan tunteista ja niiden merkityksestä johtamisessa ja tiimijäsent

  • Miksi me tarvitsemme ihmislähtöistä johtajuutta?

    Olen toiminut konsulttina ja yritysvalmentajana lähes 30 vuoden ajan. Koko urani aikana olen pyrkinyt aktiivisesti taistelemaan ihmislähtöisen johtamisen puolesta. Näiden vuosien aikana olen välillä kohdannut vähättelyä ottaessani asiaa esille ja monien johtajien pitäessä ihmisjohtamista vähemmän t

  • Lähityö, etätyö vai hybridityö? – Mitä johtajan tulee ymmärtää hybridityöstä?

    Koronapandemia on mullistanut työelämää monilla aloilla, etenkin toimisto- ja asiantuntijatyössä, enemmän kuin mitä työelämässä on vuosikymmeniin tapahtunut. Korona pakotti lukuisat työnantajat valtiovallan ja terveysviranomaisten tahdosta siirtämään työntekijänsä pois toimistoista etätyöskentelyyn

  • Johtaja – arvostatko riittävästi työntekijöitäsi?

    Työelämäkeskusteluissa puhutaan tällä hetkellä paljon työntekijöiden huomioimisen ja arvostamisen merkityksestä työpaikoilla. Ensi kuulemalta nuo kaksi termiä kuulostavat aivan samaa tarkoittavilta asioilta. Keskusteluissa niitä käytetäänkin hieman sekavasti miettimättä usein tarkempaa niiden todel

  • Johda itseäsi lempeästi, niin elämäsi laatu paranee

    Johdatko itseäsi riittävän lempeästi vai ryntäiletkö apinan raivolla kiivaan työelämän oravanpyörässä ehtimättä kunnolla rentoutua ja ajatella järkevästi? Nyt kesällä työtahdin toivottavasti hieman helpottuessa olisi hyvä miettiä näihin kysymyksiin vastauksia. Ymmärrän kyllä hyvin, että työelämä va

  • Johtamisen karikot, osa 3: Empatiaköyhyys ”Empatiaköyhyys on lukuisten ongelmien syynä ja pahimmillaan se tuhoaa koko yhteisön”

    Tässä kirjoitussarjassa pyrin tuomaan esille niitä johtajuuden karikoita, joita johtajat voivat kohdata omassa johtajuudessaan. Kahdessa ensimmäisessä kirjoituksissani karikkoina olivat ylpeys ja ahneus. Tällä kertaa aiheenani on empatiaköyhyys. Sana ”empatia” perustuu muinaiskreikan sanaan emp

  • Johtamisen karikot, osa 2: Ahneus ”Ahne ihminen elää aina puutteessa”

    Tässä kirjoitussarjassa pyrin tuomaan esille niitä johtajuuden karikoita, joita johtajat voivat kohdata omassa johtajuudessaan. Ensimmäisenä karikkona oli ylpeys. Tällä kertaa aiheenani on ahneus. Ahneus sanana pohjautuu latinankieliseen sanaan ”cupiditatem”, mikä tarkoittaa ”intohimoista halua

  • Johtamisen karikot, osa 1: Ylpeys ”Ylpeys käy lankeemuksen edellä”

    Tässä kirjoitussarjassa pyrin tuomaan esille niitä johtajuuden karikoita, joita johtajat voivat kohdata omassa johtajuudessaan. Ensimmäisenä karikkona on vuorossa ylpeys. Ylpeys on katolisen kirkon oppien mukaan seitsemän kuolemansynnin joukossa kaikkein suurin synti. Ylpeys käsitteenä on läheis

  • Sopiva yhdistelmä empatiaa ja myötätuntoa tekee johtajasta entistä paremman johtajan

    Tällä hetkellä elämme vaikeaa ajanjaksoa, jossa useimmilla meistä on sosiaalisen elämän supistumisesta ja erilaisista kokoontumisrajoituksista johtuen huutava tarve muiden ihmisten kohtaamisiin, läsnäoloon sekä yhä suurempaan empatian ja sympatian kokemiseen. Myös työelämässä nämä asiat ovat yhä en

  • Matka yhteisöohjautuvuuteen voi olla pitkä ja haastava, mutta samalla myös antoisa kokemus

    Itseohjautuvuus on tämän ajan trendikkäimpiä asioita työelämässä myös meillä Suomessa. Lukuisat organisaatiot niin julkisella kuin yksityisellä sektorilla vannovat sen nimeen. Yleisesti tarkasteltuna itseohjautuvuudella tarkoitetaan lyhyesti määriteltynä ihmisen kykyä toimia itsenäisesti ilman ulko

css.php